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2018年10月18日注會公司戰略與風險管理2018試題(第 1 套 - 多選)

2018-10-18 18:09| 發布者: 本站編輯| 查看數: 130| 評論數: 0

摘要:
■ 多選題

1. 【例題2·多選題】(2013年)甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健,最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見,甲集團的公

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■ 多選題

1. 【例題2·多選題】(2013年)甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健,最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見,甲集團的公司戰略層次包括(    )。
  • A.總體戰略
  • B.業務單位戰略
  • C.多元化戰略
  • D.職能戰略

2. 【多選題】下列關于戰略表述的選項中,錯誤的有(    )。
  • A.現代的戰略概念既包括企業終點也包括途徑
  • B.傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、應變性和長期性
  • C.戰略的核心在于預謀性
  • D.組織的有限理性強調戰略的反應性

3. 【例2-25】(2015多選題)按照波特的價值鏈分析方法,企業支持活動中的基礎設施包括(    )。
  • A.財務管理
  • B.廠房、道路等
  • C.企業高層管理人員
  • D.企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動

4. 甲公司是一家玻璃制造企業,目前甲公司根據五力模型對其所處的行業環境進行分析,分析結果表明甲公司的議價能力較強。下列選項中,能夠支持甲公司的分析結果的有(    )。
  • A.市場上能夠提供甲公司所需原料的供應商眾多
  • B.該公司一直以來想要實現后向一體化戰略,但是都沒有成功
  • C.甲公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購入員
  • D.該企業是某供應商最大的客戶,甲的采購量占其可供應總量的60%以上

5. 【例3-27】(2014多選題)下列各項中,屬于企業市場營銷組合中產品策略的有(    )。
  • A.廣告促銷策略
  • B.產品組合策略
  • C.營業推廣策略
  • D.品牌與商標策略

6. 甲公司是一家多元化經營的企業集團。受歐債危機影響,該公司業務大幅萎縮。公司進行了大規模重組,調整了管理層領導班子,重新制定新的政策和管理控制系統,以改善激勵機制與約束機制.引進和建立有效的財務控制系統,嚴格控制現金流量,并將旗下金融與租賃業務剝離出去。根據以上信息可以判斷,該公司采取的戰略類型包括(    )。
  • A.緊縮與集中戰略
  • B.轉向戰略
  • C.放棄戰略
  • D.扭轉戰略

7. 乙公司是一家比較保守的公司,該公司的管理層認為利用債務籌資的風險非常大,因此一直都是利用內部融資或股權融資。但乙公司的財務人員認為適當的債務融資也是有必要的,他的理由包括(    )。
  • A.能夠利用財務杠桿帶來的好處
  • B.利息有抵稅的作用
  • C.債權人的約束可以使企業避免投資風險過高的項目
  • D.債務融資的方式比較隱蔽

8. 【例4-15】(2016多選題)甲公司是一家不銹鋼生產企業。為了提高企業競爭力,甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有(    )。
  • A.財務角度
  • B.內部流程角度
  • C.創新與學習角度
  • D.顧客角度

9. 在平衡計分卡業績衡量方法下,下列各項中,屬于滯后指標的有(    )。
  • A.新客戶開發率
  • B.客戶滿意度
  • C.盈利率
  • D.顧客關系

10. 【多選題】下列選項中屬于董事善管義務的有(    )。
  • A.董事必須忠實于公司
  • B.競業禁止
  • C.不得泄露公司秘密
  • D.在任職期內不得轉讓所持有本公司股份

11. 【例6-11】(2013多選題)某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會,制定了本企業的風險管理監督與改進措施,下列選項中,符合《中央企業全面風險管理指引》要求的有(    )。
  • A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗,及時發現缺陷并改進,將風險管理報告報送企業總經理
  • B.內部審計部門每年至少一次對風險管理部和各業務部門的風險管理工作及效果進行監督評價,評價報告直接報送審計委員會
  • C.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告
  • D.風險管理部對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價,提出建議和出具報告,報送公司決策層

12. 某公司管理層希望在上海投資,決策前希望了解此項計劃獲得上海政府批準的可能性及其對公司未來現金流量的影響。該公司管理層同時也考慮了將生產總部遷往香港地區的可能性,以及與上海方案相比的風險和回報。在整個分析中,該公司管理層可用的分析工具有(    )。
  • A.情景設計
  • B.決策樹
  • C.波士頓矩陣
  • D.平衡計分卡

13. 【例題2·多選題】(2016年)下列各項中,屬于《企業內部控制基本規范》對內部環境要素要求的有(    )。
  • A.企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度
  • B.企業應當建立重大風險預警機制和交發事件應急處理機制
  • C.企業應當制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策
  • D.企業應當加強內部審計工作

14. 下列選項中,屬于不相容職務分離控制的有(    )。
  • A.董事長與總經理分別由不同人擔任
  • B.合理設置賬戶、登記會計賬簿,進行復式記賬
  • C.每日經營現金收入盡快存入銀行
  • D.負責采購合同訂立的不負責審批

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