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2018年10月08日企业管理知识试题(第 1 套 - 不定项)

2018-10-8 17:52| 发布者: 本站编辑| 查看数: 236| 评论数: 0

摘要:
■ 不定项题

(二)甲公司成立于1998年8月,有员工890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游?#35797;?/div>

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■ 不定项题

(二)甲公司成立于1998年8月,有员工890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游?#35797;?#19981;充足.乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率为5.3%,但上游?#35797;?#20805;足.甲公司和乙公司是共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激?#19994;?#31454;争?#38382;劍?#20026;?#25628;?#36895;扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人,新公司组织机构形态特征如下图.2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元,年均资产报酬达到19.3%.

根据以上资料,回答下列问题:


1. 根据企业规模划分标准,丙公司属于(    )。
  • A.小型企业
  • B.中型企业
  • C.大型企业
  • D.特大型企业

某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定?#27169;?#21592;工没有提意见的机会.即使有时员工的意见能够提出来,也得不?#25509;?#26377;的重视:这种管理的结果是:员工的流失率很高,正式或非正式的罢工事件层出不穷,缺勤率高达8%,产品退货率为45%,公司营业状况每况愈下.
公司领导开始设法改革原有的管理制度.经过夏复讨论,该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下,建立了一些新的管理制度,实施了一些新的管理措施.
第一,向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册.该手册?#27493;?#20102;公司的宗旨、目标和各项政策与措施,使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望.
第二,对公司高级管理人员的选拔做出了新规定二过去公司一般都是公司外选聘高级管理人员,而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔.
第三,新成立了工程管理部,该部除了负责工程方面的改进工作之外,还经常派人到各?#23548;?#21435;观察各项作业的流程,听取工人的意见.这个部门的工作,加强了公司内部各部门之间的联系与协调.
第?#27169;?#24314;立了员工出勤奖励制度,对于全勤的员工给予奖励.
第五,作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道,由公司办公室负责印制一份内部刊物,使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到?#20174;常?BR>第六,建立了“抱怨”登记制度,每月召开“员工参与管理会议?#20445;?BR>由于采取了以上措施,该公司的工作发生了重大变化;全公司产量增加了,没有再发生罢工事件,缺勤率大幅度下降,产品退货率迅速下降.公司的经营步入良性循环.

【真题试题】(2010年案例分析第一大题)


2. 公司新成立的工程管理部行使的主要职权是(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第73题)
  • A.直线职权
  • B.处罚职权
  • C.职能职权
  • D.矩阵职权

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产?#23548;?#30340;工人对他们的工作缺乏兴趣,产?#20998;?#37327;不得不由检验?#35780;?#20445;证.公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组,专门负责解决质量问题.由于这种方法费用较高,且质量问题主要是由装配差错造成,因此,公司中很多人对于使用这?#36136;?#21518;处理的方法感到很不满意.?#27604;唬?#19981;可否认,也有部分差错是由于设计不合理造成?#27169;?br>公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决.生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情.他认为,只要工程设计上充分仔细地设计?#32771;?#21644;整机结构,许多质量问题就不会出现.他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人.并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来,他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上.且星期一的旷工率经常达到20%.他认为用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效地运转:
总工程师王军认为,?#32771;?#21644;整机结构都设计得很好.如果标准要求再严一点,生产就会非常困难和费?#20445;?#20869;燃机的成本会大幅提高.
人事经理刘彦从多方面来?#24471;?#20154;事问题.首先,在公司的人事方面,她的部门对公司启用?#22303;?#29992;工人很少有或没有控制权.其次,?#23548;?#30340;工作非常单调?#37327;啵?#25152;以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有?#35009;?#20852;趣.但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣.如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及?#31995;?#30340;缺勤率?#22303;?#21160;率.她建议公司做两件事:一是要工人掌握几种操作技能,而不是只做一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位?#27809;?#21040;另一个完全不同的位置,这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作.
人事经理的建议很快被采用并付诸实行,使每个?#21496;?#24471;意外的是:工人对?#24405;?#21010;表示极大的不满.一个星期后,工人罢工,装配线关闭.工人们声称,?#24405;?#21010;只是一种管理上的诡计——?#39038;?#20204;要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资.

【真题试题】(2007年案例分析第71—74题)


3. 人事经理刘彦试?#32426;?#36807;改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣,这种方式属于双因素理论中?#27169;?nbsp;   )。
  • A.保健因素
  • B.激励因素
  • C.兴趣因素
  • D.工作因素

甲公司成立于1998年8月,有员工890人.资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游?#35797;?#19981;充足.乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%.但上游?#35797;?#20805;足.甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激?#19994;?#31454;争?#38382;劍?#20026;?#25628;?#36895;扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月,甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人.新公司组织机构形态特征如下图.2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元.年均资产报酬率19.3%.根据以上资料,回答下列问题:


【真题试题】(2008年案例分析第一大题,第71—74题)


4. 甲公司兼并乙公司的策略属于(    ).
【真题试题】
  • A.前向一体化战略
  • B.后向一体化战略
  • C.多元化战略
  • D.横向一体化战略

甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中?#20154;?#24179;,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业领先地位.近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降?#32479;?#26412;,通过产?#20998;柿考?#30563;提升了企业的市场竞争力,但?#27493;?#33021;保持已取得的市场份额,企业发展后劲不足.为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模.公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表.在总经理办公会上,公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈,最后在讨论的基础上,总经理确定了方案.

根据以上资料.回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第四大题,第83—86题)


5. 如果该公司总经理对有利情况的估计比较有信?#27169;?#21017;他有可能选择的方案是(    )方案。
  • A.甲
  • B.乙
  • C.丙
  • D.丁

某造船厂是国家大型企业,有着丰富的造船经验,其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率.近年来,国?#20351;?#35013;船市场不断扩大,竞争激烈,该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势,大力开拓国际市场.鉴于国外船主?#28304;?#29992;主机的要求较高,该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期?#29486;?#21327;议,利用双方各自的优势,实现互补.在引进先进船用主机后,该厂跟踪同行新的科?#35760;?#21183;,瞄准市场对某型号滚装船的需求,顺利研制出新型滚装船.同?#20445;?#35813;厂狠抓企业质量管理,力求以高质量满足国外船主的要求.通过这些举措,该厂获得了前来考查的国外船主的肯定,并立刻获得了订单,从而顺利实现了进军国际市场的计划.
请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第一大题,第71~74题)


6. 该造船厂的市场分销策略采取的是(    )渠道。
  • A.直接式分销
  • B.间接式分销
  • C.长
  • D.宽

甲罐?#20998;?#21697;公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐?#20998;?#21697;生产加工企业.2005年至2008年,由于行业竞争激烈,企业经济效益逐年下滑.为了扭转企业经营的被动局面,公司组织专项调研组对市场进行深入调查分析后决定加工生产有机鱼类罐?#20998;?#21697;,因?#21496;?#23450;新建有机鱼罐头生产线.为保证原材料?#20998;?#21644;供应稳定性,与乙生态鱼类养殖公司建立稳定的供求关系.为?#21496;?#37327;避免决策失误,甲罐?#20998;?#21697;公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断,研?#25239;?#20869;同行业同类产品经营状况并对甲罐?#20998;?#21697;公司决策目标进行分析.
2009年3月,丙管理咨询公司向甲罐?#20998;?#21697;公司提供了新建有机鱼罐头生产线项目的四?#24535;?#31574;方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值(见下表).方案一,新建一条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类?#35797;?#30340;相对控制权;方案二,新建一条有机鱼生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类?#35797;?#30340;绝对控制权;方案三,新建?#25945;?#26377;机鱼罐头生产线,取得优先权购买乙生态鱼类养殖公司鱼类?#35797;?#30340;相对控制权;方案?#27169;?#26032;建?#25945;?#26377;机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类?#35797;?#30340;绝对控制权.
甲罐?#20998;?#21697;公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并结合本公司相关部门意见,向公司总经理成某建议采用方案二.但是成某没有采用经营管理部门推荐的方案二,而是根据自己长期积累的经验和对市场?#38382;?#30340;判断,决定采用方案?#27169;?#21516;?#26412;?#23450;,加大对有机鱼罐头先期宣传力度,引起消费者注意;以优惠的供货价格发展潜在大客户;制定高于国内同类产品的生产技术标准.
2009年8月,有机鱼罐头生产线投产,产品供不应求.
【真题试题】(2009年案例分析第二大题,第75—78题)根据以上资料,回答下列问题:


7. 甲罐?#20998;?#21697;公司总经理成某决定采用方案四的决策属于(    )决策.
【真题试题】(2009年案例分析第75题)
  • A.确定型
  • B.风险型
  • C.不确定型
  • D.程序化

某化工厂建于20世纪90年代,生产工艺先进,生产规模庞大,资金雄厚.市场开拓能力强.多年以来,通过开发新产品、占领?#29575;?#22330;,采取多种化工产品经营战略,占据了北方化工市场的主导地位.面对近几年日益激?#19994;?#21270;工市场竞争,该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案.厂营销部门通过市场调查,了解到每种方案?#27982;?#20020;滞销、一般?#32479;?#38144;三?#36136;?#22330;状态,各?#36136;?#22330;状态的概率和标准损益值如下表所示.厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策:①建设规模较大的丁方案产品生产线,尽力独占竞争者力图获取的利益;②成立了丁方案科研攻关队,不断进行技术创新,垄断各种可行的技术专利,保持优良的产品?#20998;剩虎?#21152;大对丁方案的广告、客户服务和生产支出,加强进入壁垒;④投入足够的力量保持成本竞争,以诱人的合理价格,增加市场现有份额;⑤力求与最佳供应商签订排他性合同,垄断优良原?#29486;试矗?BR>

【真题试题】(2007年案例分析第二大题,第75-78题)


8. 如果?#27809;?#24037;厂最高决策层是一个倾向于最大可能性准则的理性决策群体,则他们最有可能选择的是(    )方案。
  • A.甲
  • B.乙
  • C.丙
  • D.丁

2008年5月,名牌大学研究生孙某与?#26412;?#20057;公司总经理口头约定:孙某当年硕士毕业并拿到学位证后到公司工作,月基本工资3000元,奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算;公司为孙某解决?#26412;?#25143;口,孙某5年内不得辞职,否则每少工作一年需要向公司支付违约金5万元;孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作,否则赔偿乙公司10万元.同年8月1日,孙某顺利毕业并获得硕士学?#32531;?#21040;公司正式工作,但双方未签订书面劳动合同.2009年11月1日,孙某以工作岗位不适?#29486;?#24049;发展为?#19978;?#20844;司提交辞职书,之后立即到另一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务.乙公司拒绝为孙某办理档案转移?#20013;?#21516;时要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金,孙某不支付乙公司要求的赔偿,并要求乙公司支付因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金.
【真题试题】(2010年案例分析第三大题)


9. 下?#34892;?#20026;中,不符合劳动合同法规定的有(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第82题)
  • A.孙?#22330;?#22871;取?#21271;本?#25143;口
  • B.孙某工作未满5年提出辞职
  • C.孙某请求支付因未签订书面劳动合同给自己造成的精神损害赔偿
  • D.乙公司拒绝为孙某办理档案转移?#20013;?/li>

王某自1985年以来一直受雇于x市Y县的w公司从事汽?#23548;?#39542;员工作,月工资1500元,双方?#28216;?#31614;订书面劳动合同.2008年2月10日,王某要求与w公司签订无固定期限劳动合同,不?#31995;?#21040;的却是w公司的解雇通知书,要求王某在月底前办理离职?#20013;?#24037;资结算至2月底.此后王某虽然每天到w公司?#20064;啵?#20294;w公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资.2008年5月5日,王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉.2008年5月10日,王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公?#19981;?#20851;以涉嫌交通肇事罪拘留.2008年5月12日,王某在大地震中失踪,?#20004;?#19979;落不明.
根据以上资料,回答下列问题:


10. 若王某仅向劳动争议仲裁委员会请求与w公司签订无固定期限合同,且仲裁委员会作出了裁决,则(    )。
  • A.仲裁裁决一经作出即发生法律效力
  • B.王某不服仲裁裁决?#27169;?#26377;权在15日内向Y县法院起诉
  • C.w公司不服仲裁裁决?#27169;?#26377;权在15日内向Y县法院起诉
  • D.W公司不服仲裁裁决?#27169;?#26377;权在30日内向x市法院起诉

KD公司是一个中型企业.主要业务是为客户设计和制作商品目录手册.公司在A、B两地各设有一个业务中?#27169;瓵中心内设有采购部和目录部.采购部负责接受客户的订单,选择和订购制作商品目录所需的材料,其中每个采购员都是独立工作;目录部负责设计客户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此常常抱怨受到的?#38469;?#36807;大,导致不能实现?#24080;?#19978;的完美.B中心则专门负责商品目录的制作.
最近,根据经营主管的建议,公司在B地成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议.但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作.市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规,缺乏?#37117;?#34429;然公司经营主管作了大量的说服工作.并先后调换了有关人员,效果仍不理想.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2009年案例分析第四大题,第83—86题)


11. 市场部是一个(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第84题)
  • A.职能责任部门,不具有领?#35745;?#20182;部门工作的权力
  • B.职能责任部门,有领?#35745;?#20182;职能部门工作的权力
  • C.直线责任部门,有领?#35745;?#20182;职能部门工作的权力
  • D.直线责任部门,?#20113;?#20182;职能部门有业务指导权

12. 市场部工作不顺利的原因是(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第83题)
  • A.市场部工作人员能力太弱
  • B.采购员和设计员有私怨
  • C.公司各部门之间缺乏沟通
  • D.经营主管决策错误

K快餐公司自1987年进入中国市场以来,通过全国性的各种布?#25191;?#26045;,?#20004;?#22312;国内已开设有1000多?#19994;?#24215;,基本覆盖到了中国的所有二级城市.K公司的消费群主要是年青一代,大致可分为三类:儿童、学生、都市?#20064;?#26063;.
K公司的产品有鸡肉卷、香辣鸡翅、新秀鸡?#32570;ぁ?#28856;薯条、?#36866;?#33433;蓉汤、蛋挞等,其可靠的原料来源、丰富的套餐产品组合以及号称K公司独有的烹制秘方可谓首要优势.其?#38382;?#20854;丰富、超值的附加产品与服务,如干净明快的用?#31361;肪场?#28145;受儿童喜爱的游乐设施等.这些构成了K公司既有特色、又有显著差异化的竞争优势.
K公司品牌蕴含了浓郁的文化特点.作为海外快餐之一,它在中国已经成了一种文化的代表,深受白领阶层的?#38431;?#36825;是通过其他的快餐消费内容满足不了的一?#20013;?#29702;需求,于是便形成了K公司的市场地位.
油条是中国?#20064;?#22995;早餐中最爱吃的油炸?#31216;分?#19968;,消费量大.?#26412;┙直?#25163;工小摊的传统油条每条售价仅0.5元.针对如何替代传统制作工艺、不依?#21051;砑用?#30718;而使油条蓬松和香脆的问题,K公司进行了长达1年多的研究测试,最终于2008年?#21644;?#20986;了“安心”油条,售价每根3元,并将其作为K公司早?#32479;?#26399;保留产品.其产品?#24471;?#19978;讲,K公司的安心油条,大小如麻花、口?#31471;启?#31889;.不添?#29992;?#30718;,其在健康上的卖点击中了中式传统油条的软肋.
从价格和取材用量上来衡量,它比此前市场上最贵的油条还要贵得多.K公司早在2000年就开始打造本土化概念,K牌粥、老?#26412;?#40481;肉卷、新秀烤翅等迎合?#21496;?#32477;油炸?#31216;?#30340;顾客需求.而此次上市经典中式早餐油条更是将本土化推向了新阶段,并立刻引起了社会的广泛关注.人民网的消费群调查显示,希望K公司早餐卖油条的占48.4%,不希望的占23.29%.
根据以上资料,回答下列问题:

【真题试题】(2008年案例分析第五大题,第87—90题)


13. 根据竞争优势理论,K公司的油条产品在中国市场的优势有(    )。
  • A.很有实力的竞争者不多
  • B.产品具有突出卖点
  • C.替代品不多
  • D.消费者讨价还价的能力强

F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,8企业27%,c企业20%.该行业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的?#20174;Γ瓼企业知道这些情况,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依?#25285;?#36890;过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场.
请分析案例,并回答下列问题:

【真题试题】(2005年案例分析第二大题,第75—78题)


14. F企业在做竞争者分析?#20445;?#21487;以认为A企业是(    )型竞争者。
  • A.从容不迫
  • B.选择
  • C.凶猛
  • D.随机

?#31216;?#36710;制造厂计划生产一?#20013;?#22411;的汽车车灯,设计部门根据有关资料测算,每个车灯的变动成本为30元,车灯的单位售价为50元.同时为制造车灯需要新增加一条生产线,每月需分摊企业的固定成本50000元.该新型汽车车灯本月目标利润为40000元,下月目标利润为60000元.
【真题试题】(2007年案例分析第四大题,第83—86题)


15. 该汽车制造厂经过技术改造后,每月生产和销售的车?#24179;?#20174;原来的5000个提高到7000个.为了促销,销售单价将降低到48元,由于规模经济效应,单位变动成本将降低到28元,但是固定成本将增加到60000元.上述各种因素同时变动后,该厂月利润将达到(    )元。
  • A.65000
  • B.70000
  • C.75000
  • D.80000

某人继承了一笔800万元人民?#19994;?#36951;产,准备将其全部进行投资.经过调查,他初步选定A公司为投?#35782;?#35937;.为了解该公司的经营状况,他索取了该公司2005年年末的资产负债表等会计资料如下:


2005年度,A公司的主营业务收入为11760万元,主营业务成本为6960万元,利息费用为192万元,利润总额为570万元,净利润为426万元.接受海外侨胞捐赠一台数控机床,价值180万元.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第五大题,第87—90题)


16. 如果某人在2006年1月3日将800万元全部用于购买A公司的?#21892;?1月1日、2日为公休日),则该公司的资产负债率将达到(    )。
  • A.33.24%
  • B.34.19%
  • C.35.12%
  • D.36.92%

某企业在3年前就准备购建一条生产线,并已经做了前期调查和可行性分析,支付相关费用8万元.但由于资金没有落实,该项目被搁置下来.现在已经筹集到该项目所需要的资金,企业重提旧事.该生产线购置费2500万元,预计可使用10年,预计每年将发生维护修理费用15万元,预计报废时可得净残值收入20万元,同?#22791;?#29983;产线需要追加配套的流动资金300万元.生产线投产后,估计每年扣除付现成本后的营业收入为500万元.企业的资本成本为6%.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第五大题,第87—90题)


17. 该生产线的现金流入项目有(    )。
  • A.生产线的维护修理费用
  • B.扣除付现成本后的营业收入
  • C.生产线报废时的净残值收入
  • D.生产线报废后收回的配套流动资金

某?#34892;?#24314;一酒厂,能够生产高、?#23567;?#20302;三个档?#20255;?#37202;.为了解投产后的利润情况,财务人员对有关数据进行了预测,测算结果如下表所示:


投产后第二年,企业发现高档白酒的市场竞争非常激烈,决定通过电视广告宣传其品牌,当年需投入广告费100万元.同时暂不生产高档白酒,先生产中档白酒和低档白酒,预计当年?#19978;?#21806;中档白酒50吨、低档白酒30吨.
投产后第三年,企业通过市场调研发?#30452;?#39302;对高档白酒的需求量很大,决定?#29260;?#20013;档白酒和低档白酒的生产,只生产高档白酒,将目标市场锁定在三星级以上的宾馆,并改进产品包装,增加推销力度.为此,该企业当年将增加固定性费用600万元,同时销售价格将提高到每吨80万元,单位变动成本提高到每吨45万元,预计当年销售量达到40吨.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第三大题,第79—82题)


18. 投产后第二年,在只生产和销售中档白酒和低档白酒的情况下,该企业当年可实现利润(    )万元。
  • A.180
  • B.210
  • C.220
  • D.280

19. 投产后第三年,如果只生产和销售高档白酒,该企业当年的贡献毛益总额和贡献毛益率分别为(    )。
  • A.1800万元
  • B.1400万元
  • C.56.25%
  • D.43.75%

某企业在3年前就准备购建一条生产线,并已经做了前期调查和可行性分析,支付相关费用8万元.但由于资金没有落实,该项目被搁置下来.现在已经筹集到该项目所需要的资金,企业重提旧事.该生产线购置费2500万元,预计可使用10年,预计每年将发生维护修理费用15万元,预计报废时可得净残值收入20万元,同?#22791;?#29983;产线需要追加配套的流动资金300万元.生产线投产后,估计每年扣除付现成本后的营业收入为500万元.企业的资本成本为6%.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第五大题,第87—90题)


20. 该生产线的现金流出项目有(    )。
  • A.生产线购置价款
  • B.三年前支付的可行?#26376;?#35777;费用
  • C.追加的配套流动资金
  • D.生产线的维护修理费用

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