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2018年10月08日企業管理知識試題(第 1 套 - 不定項)

2018-10-8 17:52| 發布者: 本站編輯| 查看數: 142| 評論數: 0

摘要:
■ 不定項題

(二)甲公司成立于1998年8月,有員工890人,資產總額26000萬元,年均資產報酬率12.5%,公司管理規范,人才儲備充分,但上游資源

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■ 不定項題

(二)甲公司成立于1998年8月,有員工890人,資產總額26000萬元,年均資產報酬率12.5%,公司管理規范,人才儲備充分,但上游資源不充足.乙公司成立于2004年10月,有員工569人,資產總額8400萬元,由于經營不善,公司發展緩慢,年均資產報酬率為5.3%,但上游資源充足.甲公司和乙公司是共處在同一競爭行業的工業企業,面對行業日益激烈的競爭形式,為了迅速擴大企業規模、增強企業市場抗風險能力,2006年6月甲公司兼并乙公司組成為丙公司,丙公司成立后新增員工65人,新公司組織機構形態特征如下圖.2008年年底,公司資產額增加4600萬元,銷售額達到28000萬元,年均資產報酬達到19.3%.

根據以上資料,回答下列問題:


1. 根據企業規模劃分標準,丙公司屬于(    )。
  • A.小型企業
  • B.中型企業
  • C.大型企業
  • D.特大型企業

某公司過去的許多管理制度都是在權威式的管理思想指導下制定的,員工沒有提意見的機會.即使有時員工的意見能夠提出來,也得不到應有的重視:這種管理的結果是:員工的流失率很高,正式或非正式的罷工事件層出不窮,缺勤率高達8%,產品退貨率為45%,公司營業狀況每況愈下.
公司領導開始設法改革原有的管理制度.經過夏復討論,該公司在“通過員工參與管理來改進工作”的思想指導下,建立了一些新的管理制度,實施了一些新的管理措施.
第一,向全體員工印發了一本簡明易懂的員工手冊.該手冊講解了公司的宗旨、目標和各項政策與措施,使每個員工了解到公司的遠景規劃、具體要求和公司領導對他們的期望.
第二,對公司高級管理人員的選拔做出了新規定二過去公司一般都是公司外選聘高級管理人員,而新的制度要求公司高級管理人員一般應從公司內部表現突出、能力強的管理人員當中選拔.
第三,新成立了工程管理部,該部除了負責工程方面的改進工作之外,還經常派人到各車間去觀察各項作業的流程,聽取工人的意見.這個部門的工作,加強了公司內部各部門之間的聯系與協調.
第四,建立了員工出勤獎勵制度,對于全勤的員工給予獎勵.
第五,作為公司領導和員工之間溝通意見的渠道,由公司辦公室負責印制一份內部刊物,使公司領導的新精神和員工的各種意見都能得到反映.
第六,建立了“抱怨”登記制度,每月召開“員工參與管理會議”.
由于采取了以上措施,該公司的工作發生了重大變化;全公司產量增加了,沒有再發生罷工事件,缺勤率大幅度下降,產品退貨率迅速下降.公司的經營步入良性循環.

【真題試題】(2010年案例分析第一大題)


2. 公司新成立的工程管理部行使的主要職權是(    ).
【真題試題】(2010年案例分析第73題)
  • A.直線職權
  • B.處罰職權
  • C.職能職權
  • D.矩陣職權

某內燃機公司最高層主管人員長期憂慮的一個問題是:生產車間的工人對他們的工作缺乏興趣,產品質量不得不由檢驗科來保證.公司在生產線的最后增設一個技術水平較高的班組,專門負責解決質量問題.由于這種方法費用較高,且質量問題主要是由裝配差錯造成,因此,公司中很多人對于使用這種事后處理的方法感到很不滿意.當然,不可否認,也有部分差錯是由于設計不合理造成的.
公司總裁召集主要部門主管開會研究這個問題該如何解決.生產經理劉偉斷言,這些問題是工程設計方面的事情.他認為,只要工程設計上充分仔細地設計部件和整機結構,許多質量問題就不會出現.他又責怪人事部門沒有更仔細地挑選工人.并且沒有讓使用員工的部門參與到選拔工作中來,他特別指出裝配工人流動率每月高達5%以上.且星期一的曠工率經常達到20%.他認為用這樣的勞動力,沒有一個生產部門能夠有效地運轉:
總工程師王軍認為,部件和整機結構都設計得很好.如果標準要求再嚴一點,生產就會非常困難和費時,內燃機的成本會大幅提高.
人事經理劉彥從多方面來說明人事問題.首先,在公司的人事方面,她的部門對公司啟用和留用工人很少有或沒有控制權.其次,車間的工作非常單調辛苦,所以公司不應該期望工人對這種工作除了領取工資外還會有什么興趣.但是劉彥說,她相信公司可以想辦法提高工人的興趣.如果工人承擔的工作范圍能夠擴大的話,必然會出現高質量的工作以及較低的缺勤率和流動率.她建議公司做兩件事:一是要工人掌握幾種操作技能,而不是只做一項簡單的動作;二是工人每星期輪流換班,從生產線的一個位置換到另一個完全不同的位置,這樣可以為工人提供新的和更有挑戰性的工作.
人事經理的建議很快被采用并付諸實行,使每個人覺得意外的是:工人對新計劃表示極大的不滿.一個星期后,工人罷工,裝配線關閉.工人們聲稱,新計劃只是一種管理上的詭計——使他們要做比以前更多的工作并且訓練他們去替代其他工人而不增加任何工資.

【真題試題】(2007年案例分析第71—74題)


3. 人事經理劉彥試圖通過改變工作方式和擴大工作范圍來提高工人的興趣,這種方式屬于雙因素理論中的(    )。
  • A.保健因素
  • B.激勵因素
  • C.興趣因素
  • D.工作因素

甲公司成立于1998年8月,有員工890人.資產總額26000萬元,年均資產報酬率12.5%,公司管理規范,人才儲備充分,但上游資源不充足.乙公司成立于2004年10月,有員工569人,資產總額8400萬元,由于經營不善,公司發展緩慢,年均資產報酬率5.3%.但上游資源充足.甲公司和乙公司共處在同一競爭行業的工業企業,面對行業日益激烈的競爭形式,為了迅速擴大企業規模、增強企業市場抗風險能力,2006年6月,甲公司兼并乙公司組成為丙公司,丙公司成立后新增員工65人.新公司組織機構形態特征如下圖.2008年年底,公司資產額增加4600萬元,銷售額達到28000萬元.年均資產報酬率19.3%.根據以上資料,回答下列問題:


【真題試題】(2008年案例分析第一大題,第71—74題)


4. 甲公司兼并乙公司的策略屬于(    ).
【真題試題】
  • A.前向一體化戰略
  • B.后向一體化戰略
  • C.多元化戰略
  • D.橫向一體化戰略

甲公司是一家棉紗生產企業,生產工藝在同等行業中處于中等水平,生產規模較小,但企業市場競爭水平較高,在某地區占有市場份額25%,居于行業領先地位.近幾年來,棉紗生產行業市場競爭激烈,雖然公司通過技術改造和加強內部管理大幅度降低成本,通過產品質量監督提升了企業的市場競爭力,但也僅能保持已取得的市場份額,企業發展后勁不足.為謀求企業發展,公司決定擴大紗錠規模.公司有關部門通過對擴大企業規模的風險與獲益能力進行深入細致的分析研究后,提交了四種方案及相應損益值如下表.在總經理辦公會上,公司決策層、生產與技術部門及市場營銷部門在擴大紗錠規模的實施方案上爭論激烈,最后在討論的基礎上,總經理確定了方案.

根據以上資料.回答下列問題:
【真題試題】(2008年案例分析第四大題,第83—86題)


5. 如果該公司總經理對有利情況的估計比較有信心,則他有可能選擇的方案是(    )方案。
  • A.甲
  • B.乙
  • C.丙
  • D.丁

某造船廠是國家大型企業,有著豐富的造船經驗,其產品在國內滾裝船市場上有很高的市場占有率.近年來,國際滾裝船市場不斷擴大,競爭激烈,該廠經認真分析后決定充分發揮我國勞動力成本低的優勢,大力開拓國際市場.鑒于國外船主對船用主機的要求較高,該廠與國外一家主要的船用主機制造企業簽訂了長期合作協議,利用雙方各自的優勢,實現互補.在引進先進船用主機后,該廠跟蹤同行新的科技趨勢,瞄準市場對某型號滾裝船的需求,順利研制出新型滾裝船.同時,該廠狠抓企業質量管理,力求以高質量滿足國外船主的要求.通過這些舉措,該廠獲得了前來考查的國外船主的肯定,并立刻獲得了訂單,從而順利實現了進軍國際市場的計劃.
請分析案例,并回答下列問題:
【真題試題】(2006年案例分析第一大題,第71~74題)


6. 該造船廠的市場分銷策略采取的是(    )渠道。
  • A.直接式分銷
  • B.間接式分銷
  • C.長
  • D.寬

甲罐頭制品公司是華北地區一家規模最大的牛羊肉罐頭制品生產加工企業.2005年至2008年,由于行業競爭激烈,企業經濟效益逐年下滑.為了扭轉企業經營的被動局面,公司組織專項調研組對市場進行深入調查分析后決定加工生產有機魚類罐頭制品,因此決定新建有機魚罐頭生產線.為保證原材料品質和供應穩定性,與乙生態魚類養殖公司建立穩定的供求關系.為了盡量避免決策失誤,甲罐頭制品公司又委托丙管理咨詢公司對公司進行診斷,研究國內同行業同類產品經營狀況并對甲罐頭制品公司決策目標進行分析.
2009年3月,丙管理咨詢公司向甲罐頭制品公司提供了新建有機魚罐頭生產線項目的四種決策方案以及四個方案未來10年各種狀態的概率和收益值(見下表).方案一,新建一條有機魚罐頭生產線,取得優先購買乙生態魚類養殖公司魚類資源的相對控制權;方案二,新建一條有機魚生產線,取得優先購買乙生態魚類養殖公司魚類資源的絕對控制權;方案三,新建兩條有機魚罐頭生產線,取得優先權購買乙生態魚類養殖公司魚類資源的相對控制權;方案四,新建兩條有機魚罐頭生產線,取得優先購買乙生態魚類資源的絕對控制權.
甲罐頭制品公司經營管理部門參考丙管理咨詢公司所提方案并結合本公司相關部門意見,向公司總經理成某建議采用方案二.但是成某沒有采用經營管理部門推薦的方案二,而是根據自己長期積累的經驗和對市場形勢的判斷,決定采用方案四.同時決定,加大對有機魚罐頭先期宣傳力度,引起消費者注意;以優惠的供貨價格發展潛在大客戶;制定高于國內同類產品的生產技術標準.
2009年8月,有機魚罐頭生產線投產,產品供不應求.
【真題試題】(2009年案例分析第二大題,第75—78題)根據以上資料,回答下列問題:


7. 甲罐頭制品公司總經理成某決定采用方案四的決策屬于(    )決策.
【真題試題】(2009年案例分析第75題)
  • A.確定型
  • B.風險型
  • C.不確定型
  • D.程序化

某化工廠建于20世紀90年代,生產工藝先進,生產規模龐大,資金雄厚.市場開拓能力強.多年以來,通過開發新產品、占領新市場,采取多種化工產品經營戰略,占據了北方化工市場的主導地位.面對近幾年日益激烈的化工市場競爭,該廠科研部門研究設計出甲、乙、丙、丁四種全新領域特種化工產品優化生產方案.廠營銷部門通過市場調查,了解到每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態,各種市場狀態的概率和標準損益值如下表所示.廠最高決策層根據各方面綜合信息做出以下決策:①建設規模較大的丁方案產品生產線,盡力獨占競爭者力圖獲取的利益;②成立了丁方案科研攻關隊,不斷進行技術創新,壟斷各種可行的技術專利,保持優良的產品品質;③加大對丁方案的廣告、客戶服務和生產支出,加強進入壁壘;④投入足夠的力量保持成本競爭,以誘人的合理價格,增加市場現有份額;⑤力求與最佳供應商簽訂排他性合同,壟斷優良原料資源.


【真題試題】(2007年案例分析第二大題,第75-78題)


8. 如果該化工廠最高決策層是一個傾向于最大可能性準則的理性決策群體,則他們最有可能選擇的是(    )方案。
  • A.甲
  • B.乙
  • C.丙
  • D.丁

2008年5月,名牌大學研究生孫某與北京乙公司總經理口頭約定:孫某當年碩士畢業并拿到學位證后到公司工作,月基本工資3000元,獎金、津貼等根據公司的規章制度另行計算;公司為孫某解決北京戶口,孫某5年內不得辭職,否則每少工作一年需要向公司支付違約金5萬元;孫某在離職后5年內不得從事與在乙公司業務相同或類似的工作,否則賠償乙公司10萬元.同年8月1日,孫某順利畢業并獲得碩士學位后到公司正式工作,但雙方未簽訂書面勞動合同.2009年11月1日,孫某以工作崗位不適合自己發展為由向公司提交辭職書,之后立即到另一家與乙公司有競爭關系的丙公司從事相同業務.乙公司拒絕為孫某辦理檔案轉移手續,同時要求孫某支付競業限制違約金和服務未滿5年違約金,孫某不支付乙公司要求的賠償,并要求乙公司支付因未簽訂書面勞動合同雙倍賠償的差額部分及經濟補償金.
【真題試題】(2010年案例分析第三大題)


9. 下列行為中,不符合勞動合同法規定的有(    ).
【真題試題】(2010年案例分析第82題)
  • A.孫某“套取”北京戶口
  • B.孫某工作未滿5年提出辭職
  • C.孫某請求支付因未簽訂書面勞動合同給自己造成的精神損害賠償
  • D.乙公司拒絕為孫某辦理檔案轉移手續

王某自1985年以來一直受雇于x市Y縣的w公司從事汽車駕駛員工作,月工資1500元,雙方從未簽訂書面勞動合同.2008年2月10日,王某要求與w公司簽訂無固定期限勞動合同,不料得到的卻是w公司的解雇通知書,要求王某在月底前辦理離職手續,工資結算至2月底.此后王某雖然每天到w公司上班,但w公司始終不給其分配工作,也不向其支付工資.2008年5月5日,王某向Y縣勞動爭議仲裁委員會提起申訴.2008年5月10日,王某駕駛其朋友的汽車發生交通事故,隨即被公安機關以涉嫌交通肇事罪拘留.2008年5月12日,王某在大地震中失蹤,至今下落不明.
根據以上資料,回答下列問題:


10. 若王某僅向勞動爭議仲裁委員會請求與w公司簽訂無固定期限合同,且仲裁委員會作出了裁決,則(    )。
  • A.仲裁裁決一經作出即發生法律效力
  • B.王某不服仲裁裁決的,有權在15日內向Y縣法院起訴
  • C.w公司不服仲裁裁決的,有權在15日內向Y縣法院起訴
  • D.W公司不服仲裁裁決的,有權在30日內向x市法院起訴

KD公司是一個中型企業.主要業務是為客戶設計和制作商品目錄手冊.公司在A、B兩地各設有一個業務中心.A中心內設有采購部和目錄部.采購部負責接受客戶的訂單,選擇和訂購制作商品目錄所需的材料,其中每個采購員都是獨立工作;目錄部負責設計客戶定制的商品目錄,該部的設計人員因為必須服從采購員提出的要求,因此常常抱怨受到的約束過大,導致不能實現藝術上的完美.B中心則專門負責商品目錄的制作.
最近,根據經營主管的建議,公司在B地成立了一個市場部,專門負責分析市場需求,挖掘市場潛力,向采購員提出建議.但采購員和設計員都認為成立市場部不但多余,而且干涉了自己的工作.市場部人員則認為采購員和設計員墨守成規,缺乏遠見,雖然公司經營主管作了大量的說服工作.并先后調換了有關人員,效果仍不理想.
根據以上資料,回答下列問題:
【真題試題】(2009年案例分析第四大題,第83—86題)


11. 市場部是一個(    ).
【真題試題】(2009年案例分析第84題)
  • A.職能責任部門,不具有領導其他部門工作的權力
  • B.職能責任部門,有領導其他職能部門工作的權力
  • C.直線責任部門,有領導其他職能部門工作的權力
  • D.直線責任部門,對其他職能部門有業務指導權

12. 市場部工作不順利的原因是(    ).
【真題試題】(2009年案例分析第83題)
  • A.市場部工作人員能力太弱
  • B.采購員和設計員有私怨
  • C.公司各部門之間缺乏溝通
  • D.經營主管決策錯誤

K快餐公司自1987年進入中國市場以來,通過全國性的各種布局措施,至今在國內已開設有1000多家單店,基本覆蓋到了中國的所有二級城市.K公司的消費群主要是年青一代,大致可分為三類:兒童、學生、都市上班族.
K公司的產品有雞肉卷、香辣雞翅、新秀雞腿堡、炸薯條、鮮蔬芙蓉湯、蛋撻等,其可靠的原料來源、豐富的套餐產品組合以及號稱K公司獨有的烹制秘方可謂首要優勢.其次是其豐富、超值的附加產品與服務,如干凈明快的用餐環境、深受兒童喜愛的游樂設施等.這些構成了K公司既有特色、又有顯著差異化的競爭優勢.
K公司品牌蘊含了濃郁的文化特點.作為海外快餐之一,它在中國已經成了一種文化的代表,深受白領階層的歡迎,這是通過其他的快餐消費內容滿足不了的一種心理需求,于是便形成了K公司的市場地位.
油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一,消費量大.北京街邊手工小攤的傳統油條每條售價僅0.5元.針對如何替代傳統制作工藝、不依靠添加明礬而使油條蓬松和香脆的問題,K公司進行了長達1年多的研究測試,最終于2008年春推出了“安心”油條,售價每根3元,并將其作為K公司早餐長期保留產品.其產品說明上講,K公司的安心油條,大小如麻花、口味似糍粑.不添加明礬,其在健康上的賣點擊中了中式傳統油條的軟肋.
從價格和取材用量上來衡量,它比此前市場上最貴的油條還要貴得多.K公司早在2000年就開始打造本土化概念,K牌粥、老北京雞肉卷、新秀烤翅等迎合了拒絕油炸食品的顧客需求.而此次上市經典中式早餐油條更是將本土化推向了新階段,并立刻引起了社會的廣泛關注.人民網的消費群調查顯示,希望K公司早餐賣油條的占48.4%,不希望的占23.29%.
根據以上資料,回答下列問題:

【真題試題】(2008年案例分析第五大題,第87—90題)


13. 根據競爭優勢理論,K公司的油條產品在中國市場的優勢有(    )。
  • A.很有實力的競爭者不多
  • B.產品具有突出賣點
  • C.替代品不多
  • D.消費者討價還價的能力強

F企業是生產專業電氣開關設備的公司,產品生產多年已處于成熟期,產品市場份額為10%.在該行業中位于前三名的企業市場份額分別為:A企業30%,8企業27%,c企業20%.該行業市場穩定,但競爭也十分激烈,特別是A企業為維持現有地位,對任何其他競爭對手的進攻都會做出迅速而有力的反應.F企業知道這些情況,采取盡量維護現有市場的做法,針對專業電氣開關設備市場對售后服務的要求,主動與客戶建立起了結構性關系,使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴.通過這種做法,F企業以優質的客戶服務,獲得了客戶的認同,也維持了現有的市場.
請分析案例,并回答下列問題:

【真題試題】(2005年案例分析第二大題,第75—78題)


14. F企業在做競爭者分析時,可以認為A企業是(    )型競爭者。
  • A.從容不迫
  • B.選擇
  • C.兇猛
  • D.隨機

某汽車制造廠計劃生產一種新型的汽車車燈,設計部門根據有關資料測算,每個車燈的變動成本為30元,車燈的單位售價為50元.同時為制造車燈需要新增加一條生產線,每月需分攤企業的固定成本50000元.該新型汽車車燈本月目標利潤為40000元,下月目標利潤為60000元.
【真題試題】(2007年案例分析第四大題,第83—86題)


15. 該汽車制造廠經過技術改造后,每月生產和銷售的車燈將從原來的5000個提高到7000個.為了促銷,銷售單價將降低到48元,由于規模經濟效應,單位變動成本將降低到28元,但是固定成本將增加到60000元.上述各種因素同時變動后,該廠月利潤將達到(    )元。
  • A.65000
  • B.70000
  • C.75000
  • D.80000

某人繼承了一筆800萬元人民幣的遺產,準備將其全部進行投資.經過調查,他初步選定A公司為投資對象.為了解該公司的經營狀況,他索取了該公司2005年年末的資產負債表等會計資料如下:


2005年度,A公司的主營業務收入為11760萬元,主營業務成本為6960萬元,利息費用為192萬元,利潤總額為570萬元,凈利潤為426萬元.接受海外僑胞捐贈一臺數控機床,價值180萬元.請分析案例,并回答下列問題:
【真題試題】(2006年案例分析第五大題,第87—90題)


16. 如果某人在2006年1月3日將800萬元全部用于購買A公司的股票(1月1日、2日為公休日),則該公司的資產負債率將達到(    )。
  • A.33.24%
  • B.34.19%
  • C.35.12%
  • D.36.92%

某企業在3年前就準備購建一條生產線,并已經做了前期調查和可行性分析,支付相關費用8萬元.但由于資金沒有落實,該項目被擱置下來.現在已經籌集到該項目所需要的資金,企業重提舊事.該生產線購置費2500萬元,預計可使用10年,預計每年將發生維護修理費用15萬元,預計報廢時可得凈殘值收入20萬元,同時該生產線需要追加配套的流動資金300萬元.生產線投產后,估計每年扣除付現成本后的營業收入為500萬元.企業的資本成本為6%.請分析案例,并回答下列問題:
【真題試題】(2005年案例分析第五大題,第87—90題)


17. 該生產線的現金流入項目有(    )。
  • A.生產線的維護修理費用
  • B.扣除付現成本后的營業收入
  • C.生產線報廢時的凈殘值收入
  • D.生產線報廢后收回的配套流動資金

某市新建一酒廠,能夠生產高、中、低三個檔次白酒.為了解投產后的利潤情況,財務人員對有關數據進行了預測,測算結果如下表所示:


投產后第二年,企業發現高檔白酒的市場競爭非常激烈,決定通過電視廣告宣傳其品牌,當年需投入廣告費100萬元.同時暫不生產高檔白酒,先生產中檔白酒和低檔白酒,預計當年可銷售中檔白酒50噸、低檔白酒30噸.
投產后第三年,企業通過市場調研發現賓館對高檔白酒的需求量很大,決定放棄中檔白酒和低檔白酒的生產,只生產高檔白酒,將目標市場鎖定在三星級以上的賓館,并改進產品包裝,增加推銷力度.為此,該企業當年將增加固定性費用600萬元,同時銷售價格將提高到每噸80萬元,單位變動成本提高到每噸45萬元,預計當年銷售量達到40噸.
根據以上資料,回答下列問題:
【真題試題】(2008年案例分析第三大題,第79—82題)


18. 投產后第二年,在只生產和銷售中檔白酒和低檔白酒的情況下,該企業當年可實現利潤(    )萬元。
  • A.180
  • B.210
  • C.220
  • D.280

19. 投產后第三年,如果只生產和銷售高檔白酒,該企業當年的貢獻毛益總額和貢獻毛益率分別為(    )。
  • A.1800萬元
  • B.1400萬元
  • C.56.25%
  • D.43.75%

某企業在3年前就準備購建一條生產線,并已經做了前期調查和可行性分析,支付相關費用8萬元.但由于資金沒有落實,該項目被擱置下來.現在已經籌集到該項目所需要的資金,企業重提舊事.該生產線購置費2500萬元,預計可使用10年,預計每年將發生維護修理費用15萬元,預計報廢時可得凈殘值收入20萬元,同時該生產線需要追加配套的流動資金300萬元.生產線投產后,估計每年扣除付現成本后的營業收入為500萬元.企業的資本成本為6%.請分析案例,并回答下列問題:
【真題試題】(2005年案例分析第五大題,第87—90題)


20. 該生產線的現金流出項目有(    )。
  • A.生產線購置價款
  • B.三年前支付的可行性論證費用
  • C.追加的配套流動資金
  • D.生產線的維護修理費用

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