2018年09月29日招標采購專業實務試題(第 1 套 - 案例)

某醫院決定投資一億余元，興建一幢現代化的住院綜合樓。其中土建工程采用公司招標的方式選定施工單位，但招標文件對省內的投標人與省外的投標人提出了不同的要求，也明確了投標保證金的數額。該院委托某建筑事務所為該項工程編制標底。2008年8月26日招標公告發出后，共有6家省內的建筑單位參加了投標。投標文件規定2008年8月30日為提交投標文件的截止時間，并于2008年9月13日舉行開標會。其中，甲單位在2008年10月30日提交了投標文件，但2008年11月1日才提交投標保證金。開標會由該省建委主持。由于投標人對標的的異議，該院請求省建委對原標底進行復核。2008年12月28日，被指定進行標底復核的省建設工程造價總站(以下簡稱總站)拿出了復核報告，證明要建筑事務所在編制標底的過程中確實存在問題。由于上述問題久拖不決，導致中標書在開標三個月后一直未能發出。為了能早日開工，該院在獲得了省建委的同意后，更改了中標金額和工程結算方式，由此確定某建筑單位為中標單位。問題：

某招標代理機構受所在市交通局委托辦理辦公大樓裝飾工程施工項目的招投標事宜。辦理審批手續后，該代理機構采用公開招標方式進行招標，在招標過程中，出現了以下情況：
(1)在參加投標的6家單位中，其中的甲公司和乙公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位曾參加多次投標并采取你高我低的合作方法爭取中標，取得較明顯效果。

(2)丙公司于12月9日從郵局寄出投標文件，招標人于12月11日收到，已超過投標截止時間(12月10日)，招標方認為此投標文件無效。

(3)評標時發現有2家報價較低且相同，評委會決定對其中資質較好的一家單位提出建議降低標價，結果該公司中標。

問題：

某房地產公司計劃在山東開發某住宅項目，采用公開招標的形式，有六家施工單位領取了招標文件。本工程招標文件規定：2009年8月20日下午15：30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，投標單位需提供投標保證金20萬元。在2009年8月20日，有五家投標單位在下午15：30前將投標文件送達，而甲單位在次日上午10：00送達。各單位均按招標文件的規定提供了投標保證金。在8月20日上午9：30時，乙單位向招標人遞交了一份投標價格下降6％的書面說明。在開標過程中，招標人發現丙單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經過綜合評定，評標委員會確定丁單位為中標單位。
問題：

招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。
問題：