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2018年10月27日建設工程造價案例分析試題(第 1 套 - 案例)

2018-10-27 18:03| 發布者: 本站編輯| 查看數: 140| 評論數: 0

摘要:
■ 案例題

1. 某開發區國有資金投資辦公樓建設項目,業主委托具有相應招標代理和造價咨詢資質的機構編制了招標文件和招標控制價,并采用

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■ 案例題

1. 某開發區國有資金投資辦公樓建設項目,業主委托具有相應招標代理和造價咨詢資質的機構編制了招標文件和招標控制價,并采用公開招標方式進行項目施工招標。
該項目招標公告和招標文件中的部分規定如下:
(1)招標人不接受聯合體投標
(2)投標人必須是國有企業或進入開發區合格承包商信息庫的企業。
(3)投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的,均按廢標處理。
(4)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。
在項目投票及評標過程中發生了以下事件:
事件1:投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發現分部分項工程量清單中某分期工程的特征描述與設計圖紙不符。
事件2:投標人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價,對哲估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。
事件3:投標人C結合自身情況,并根據過去類似工程投標經驗數據,認為該工程投高標的中標概率為0.3,投低標的中標概率為0.6,投高標中標后,經營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元,投低標中標后,經營效果同樣可分為好、中、差三種可能 ,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投票的相關費用為3萬元。經過評估,投標人C最終選擇了投低標。
事件4:評標中評標委員會成員普遍認為招標人規定的評標時間
問題:
1.根據招標投標法及實施條例,逐一分析項目招標公告和招標文件中(1)-(4)項規定是否妥當,并分別說明理由。
2.事件1中,投標人A應當如何處理?
3.事件2中,投標人B的做法是否妥當?并說明理由。
4.事件3中,投票人C選擇投低標是否合理?并通過計算說明理由。
5.針對事件4,招標人應當如何處理?并說明理由。
1.(1)妥當,我國相關法規對此沒有限制
(2)不妥當,招標人不得以任何理由歧視潛在的投標人
(3)投標人報價高于最高限價按照廢標處理妥當,投標人報價低于最低限價按照廢標處理不妥,相關法規規定招標人不得規定最低限價。
(4)不妥,相關法規規定投標保證金有效期應與投標有效期一致。
2.事件1中,投標人應按照招標工程量清單項目特征報價,結算時按實際調整
3.事件2中,招標人B對前期工程報高價妥當,對工程量可能減少的工程報高價不妥,應當報低價,對材料暫估價按照招標控制價中的相同單價計入綜合單價不妥,應當按照招標文件中規定的單價計入綜合單價。
4.不合理,因為
投高標收益期望值=0.3×(0.3×500+0.6×400+0.1×250)-0.7×3=122.4萬元
投低標收益期望值=0.6×(0.2×300+0.6×200+0.2×100)-0.4×3=118.8萬元
投高標收益期望值大,所以投應當投高標。
5.招標人應當延長評標時間,根據相關法規超過1/3評標委員會人員認為評標時間不夠,招標人應當延長評標時間。

2. 某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度,建立也規范長效的成本管理流程,并構建了科學實用的成本數據庫存。該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標,根據本單位成本數據庫中類似工程項目的成本經驗數據,測算出該工程項目不含規費和稅金的報價為8100萬元,其中,企業管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數),利潤率真為35%(以人材機費用與管理費之和為計算機基數)。造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后,以現該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成,經造價工程師定量分析,其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2
問題:
1.施工成本管理流程由那幾個環節構成?其中,施工單位成本管理最基礎的工作是什么?
2.在報價不變的前提下,若要實現利潤率為5%的盈利目標,該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數)
3.假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元,目標成本降低總額為320萬元,試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度,并確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結果填入答題紙表2.1中,成本指數和價值指數的計算結果保留三位小數)


1.施工成本管理流程:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中,成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。
2.設材料初始狀態下報價的利潤為x,則x/(8100-x)=3%,x=235.922萬元,設材料漲價費為y萬元,[235.922+(1+8%)y]/[8100-235.922-(1+8%)y]=5%,y=138.70萬元,材料費需要降低138.70萬元。
3.

功能改進順序:CADB

3. 某工業項目發包人采用工程量清單計價方式,與承包人按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定:項目的成套生產設備由發包人采購,管理費和利潤為人材機費用之和18%,規費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的10%,人工工資標準為80元/工日。窩工補償標準為50元/工日,施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%,人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤,工期270天,每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(合稅費)。
承包人經發包人同意將設備與管線安裝作業分包給某專業分包人,分包合同約定,分包工程進度必須服從總包施工進度的安排,各項費用、費率標準約定與總承包施工合同相同。開工前,承包人編制并得到監理工程師批準的施工網絡進度計劃如圖41所示,圖中箭線下方括號外數字為工作持續時間(單位:天),括號內數字為每天作業班組工人數,所有工作均按最早可能時間安排作業。

施工過程中發生了如下事件:
事件1:主體結構作業20天后,遇到持續2天的特大暴雨,造成工地堆放的承包人部分周轉材料損失費用2000元,特大暴風雨結束后,承包人安排該作業隊中20人修復倒塌的模板及支撐,30人進行工程修復和場地清理,其他人在現場停工待命,修復和清理工作持續了1天時間。施工機械A,B持續窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為:1200元/臺班、900元/臺班)。
事件2:設備基礎與管理完成后,專業分包人對其進行技術復核,發現有部分基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大,經溝通,承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理,發生人材費用1260元,使設備基礎與管溝工作持續時間增加。
事件3:設備與管線安裝工作中,因發包人采購成套生產設備的配套附件不全,專業分包人自行決定采購補全,發生采購費用3500元,并造成作業班組整體停工3天,因受干擾降效增加作業用工60個工日,施工機械C閑置3個臺班(臺班費3600元/臺班),設備與管線安裝工作持續時間增加3天。
事件4:為搶工期,經監理工程師同意,承包人將試運行部分工作提前安排,和設備與管線安裝搭接作業5天,因搭接作業相互干擾降效使費用增加10000元。
其余各項工作的持續時間和費用沒有發生變化。
上述事件發生后,承包人均在合同規定的時間內向發包人提出索賠,并提交了相關索賠資料。
問題:
1.分別說明各事件工期,費用索賠能否成立?簡述理由。
2.各事件工程索賠分別為多少天?總工期索賠為多少天?實際工程為多少天?
3.專業分包人可以得到的費用索賠為多少元?專業分包人應該向誰提出索賠?
4.承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元?總費用索賠額為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?
1、事件1,工期索賠成立,因為主體結構作業是關鍵工作,并且是不可抗力造成的延誤和清理修復花費的時間,所以可以工期。部分周轉材料損失費用,修復倒塌的模板及支撐,清理現場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立,因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉材料損失及窩工閑置費用應由承包人承擔。修理和清理工作發生的費用索賠成立,因為修理和清理工作發生的費用應由業主承擔。
事件2,工期和費用索賠均不能成立,因為是施工方施工質量原因造成的延誤和費用,應由承包人自己承擔。
事件3,工期索賠成立,因為設備與管線安裝作業是關鍵工作,且發生延誤是因為發包人采購設備不全造成,屬于發包方原因。費用索賠成立,因為發包方原因造成的采購費用和現場施工的費用增加,應由發包人承擔。
事件4,工期和費用均不能索賠,因為施工方自身原因決定增加投入加快進度,相應工期不會增加,費用增加應由施工方承擔。施工單位自行趕工,工期提前,最終可以獲得工期獎勵。
2、事件1索賠3天,事件2索賠0天,事件3索賠0天,事件4索賠0天。
總工期索賠9天,實際工期=40+90+30+80+6+30-53=274天。
3、事件3費用索賠=[3500×(1+18%)+3×30×50+60×80×(1+18%)+3×1600×60%]×(1+10%)=18891.4.元
專業分包人可以得到的費用索賠188914元,專業分包人應該向總承包單位提出索賠。
4、 事件1費用索賠=50×80×(1+18%)×(1+10%)=5192元
事件2費用索賠0元
事件3費用索賠=[3500×(1+18%)+3×30×50+60×80×(1+18%)+3×1600×60%]×(1+10%)=18891.4元
事件4費用索賠0元
總費用索賠額=5192+18891.4=24083.4元
工期獎勵=(270+9-274)×5000=25000元

4. 本試題分為三個專業(土建工程、管道和設備工程、電氣和自動化控制工程)任選其中一題作答、并將所選專業填涂在專用答題卡首頁”專業選擇“區域。
土建工程
某電廠煤倉燃煤架空運輸坡道基礎平面及相關技術參數。如圖6.1.1“燃煤架空運輸坡道基礎平面圖”和圖6.1.2“基礎詳圖”所示。


問題:
1、根據工程圖紙及技術參數,按《房屋建筑基裝飾工程量計算規范》(GB 50854-2013)的計算規則,答題卡表6.1.1“工程量計算表”中,列式計算現澆混凝土基礎墊層、現澆混凝土獨立基礎(-0.3米以下部分)、現澆混凝土基礎梁、現澆構件鋼筋,現澆混凝土模板五項分部分項工程的工程量,根據已有類似項目結算資料測算,各鋼筋混凝土基礎鋼筋參考含量分別為:獨立基礎80kg/,基礎梁100kg/,(基礎梁施工是在基礎回填土回填至-1.00米時再進行基礎梁施工)
2、根據問題1的計算結果及答題卡中給定的項目編碼、綜合單價,按《建設工程工程量清單計價規范》(GB 50500-2013)的要求,在答題卡表6.1.2中編制“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”
3、假如招標工程量清單中,表6.1.2中單價措施項目中模板項目的清單不單獨列項,按《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規律》(GB 50854-2013)中工作內容的要求,模板費應綜合在相應分部分項項目中,根據表6.1.2的計算結果,列式計算相應分部分項工程的綜合單價。
4、根據問題1的計算結果,按定額規定混凝土損耗率1.5%,列式計算該架空運輸坡道土建工程基礎部分總包方與商品混凝土供應方各種強度等級混凝土的結算用量。
(計算結果保留兩位小數)
1、

2、

3、現澆混凝土基礎墊層綜合單價=(14512.5+861.84)/32.25=476.72元/
現澆混凝土獨立基礎綜合單價=(189236.5+29258.88)/357.05=611.85元/
現澆混凝土基礎梁綜合單價=(12016.1+7750.08)/22.46=880.06元/
4、C15商品混凝土結算量:32.25×(1+1.5%)=32.73
C25商品混凝土結算量:(357.05+22.46)×(1+1.5%)=385.20

5. 【案例一】
某企業擬于某城市新建一個工業項目,該項目可行性研究相關基礎數據下:
1.擬建項目占地面積30畝,建筑面積1100㎡。其項目設計標準、規模與該企業2年前在另一城市修建的同類的項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/㎡。建筑工程的綜合用工量為4.5工日/㎡,綜合工日單價為80元/工日,建筑工程費用中的材料費占比為50%,機械使用費占比為8%,考慮地區和交易時間差異,擬建項目的綜合工日單價為100元/工日,材料費修正系數為1.1,機械使用費的修正系數為1.05,人材機以外的其他費用修正系數為1.08。
根據市場詢價,該擬建項目設備投資估算為2000萬元,設備安裝工程費用為設備投資的15%。項目土地相關費用按20萬元/畝計算,除土地外的工程建設其他費用為項目有建安工程費用的15%,項目的基本預備費率為5%,不考慮價差預備費。
2.項目建設期1年,運營期10年,建設投資全部形成固定資產。固定資產是有你先為10年,殘值率為5%,直線法折舊。
3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。
4.項目正常年份銷售收入為1560萬元,營業稅金及附加稅率為6%,項目正常年份經營成本為400萬元。項目運營期第1年產量為設計產量的85%,運營期第2年及以后各年均達到設計產量,運營期第1年的銷售收入,經營成本均為正常年份的85%。企業所得稅率為25%。
問題:
1.列式計算擬建項目的建設投資。
2.若該項目的建設投資為5500萬元,建設投資來源為自有資金和貸款,貸款為3000萬元,貸款年利率為7.2%(按月利息),約定的還款方式為運營期前5年等額還本,利息照付方式。分期列式計算項目運營期第1年,第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金,(不考慮企業公積金,公益金提取及投資者股利分配)
(計算結果保留兩位小數)
【答案】
1.人工費占比=4.5×80/1600=22.5%,人工費修正系數=100/80=1.25
人材機以外的其它費用占比=1-22.5%-50%-8%=19.5%
單位建筑工程費=1600×(22.5%×1.25+50%×1.1 +8%×1.05+19.5%×1.08) =1801.36元/㎡
建筑工程費=1801.36×11000/1000=1981.496萬元
設備安裝工程費=2000×15%=300萬元
工程建設其他費用=20×30+(1981.496+300)×15%=942.224萬元
建設投資=(1981.496+300+2000+942.224)×(1+5%) =5484.91萬元
2.年實際利率=(1+7.2%/12) 12-1=7.442%
建設期利息=3000/2×7.442%=111.63萬元
每年還本額=(3000+111.63) /5=622.326萬元
運營期第1年應還利息=(3000+111.63)×7.442%=231.568萬元
運營期第2年應還利息=(3000+111.63-622.326)×7.442%=185.254萬元
折舊費=5500×(1-5%) /10=522.5萬元
運營期第1年總成本費用=400×85%+522.5+231.568=1094.07萬元
運營期第2年總成本費用=400+522.5+185.254=1107.75萬元
運營期第1年凈利潤=(1560-1560×6%-1094.07)×(1-25%) =279.25萬元
運營期第2年凈利潤=(1560-1560×6%-1107.75)×(1-25%) =268.99萬元
運營期第1年剩余利潤=522.5+279.25-622.326=179.424萬元
運營期第2年年末的項目累計盈余資金=268.99+179.424+522.5-622.326=348.59萬元

6. 【案例二】
某隧洞工程,施工單位與項目業主簽訂了120000萬元的施工總承包合同,合同約定:每延長(或縮短)1天工期,處罰(或獎勵)金額3萬元。
施工過程中發生了以下事件:
事件1:施工前,施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案,并測定了各方案的施工成本。見表2-1。

當采用全斷面法施工時,在地質條件不好的情況下,須改用其他其他施工方法,如果改用先拱后墻法施工,需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工,需再投入1100萬元的施工準備工作成本。
根據對地質勘探資料的分析評估,地質情況較好的可能性為0.6。
事件2:實際開工前發現地質情況不好,經綜合考慮施工方案采用臺階法,造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元,每延長工期5天減少20萬元。
問題:
1.繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。
2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程,并按成本最低原則確定最佳施工方案。
3.事件2中,從經濟的角度考慮,施工單位應壓縮工期、延長工期還是按計劃施工?說明理由。
4.事件2中,施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現10%的產值利潤率,應降低成本多少萬元?
【答案】
1.

2.機會點4成本期望值=102000+6800+3300=112100萬元
機會點5成本期望值=106000+6800+1100=113900萬元
由于機會點5的成本期望值大于機會點4的成本期望值,所以應當優選機會點4的方案。
機會點1 總成本期望值=(101000+4300)×0.6+(102000+4300)×0.4=105700萬元
機會點2總成本期望值=(99000+4500)×0.6+(106000+4500)×0.4=106300萬元
機會點3總成本期望值=(93000+6800)×0.6+112100×0.4=104720萬元
由于機會點3的成本期望值小于機會點1和機會點2的成本期望值,所以應當優選機會點3的方案。
3.按計劃工期每天費用=2萬元/天
壓縮工期每天費用=2+30/5-3=5萬元/天
延長工期每天費用=2-20/5+3=1萬元/天
由于延長工期每天費用最小,所以應當選延長工期的方案。
4.產值利潤率=(120000-106300) /120000=11.42%
(120000-106300-X) /120000=10%
求解,成本降低額=1700萬元

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